popomundo商店经营全攻略

如果您不打算开店, 请跳过此文.
如果您已经是拥有多家店面周收入超过10w以上的成功人士, 请跳过此文.
欢迎有经验的经营大师发表意见或者纠正本文里的错漏.
不欢迎那些连vip都不是的喷子发表意见.

正文开始......

院长的秘密商店
类型： 普通商店
城市： 上海
日期： 2007-12-27 11:58:06
质量： 令人惊奇 19
服务费： 20 US$
法治与秩序： 极其完美 21
环境： 不可思议 20
建筑物状态： 正常

上面是一个商店的基础信息, 讲2点大部分人不太清楚的东西.
法治与秩序： 极其完美 21
受社会治安等级影响, 并且如果店内雇佣大量doe员工, 而且此城市的doe遵纪守法等级很低也会造成此项数值下降. 此项数值过低的后果是其它玩家进入此场所会有更大的几率碰到被偷窃或者抢劫等不良随机事件.

质量： 令人惊奇 19
被僵尸破坏掉的质量等级, 会按每天1级的速度快速恢复的.

环境： 不可思议 20
另外那个环境 英文版叫Condition 翻译过来叫建筑物情况比较好 这个数值小于6就有一定几率坍塌 但是可能性非常非常小此时建筑物说明中会有黑体字的提示 当等于零的时候 几率会大些 建筑物说明力会有红色的警告 坍塌后建筑物消失并且这个数值直接制约你的建筑物的质量，当他小于12（好像是） 建筑物质量上限就只能达到20.(感谢Triumph提供具体数据.)

服务费： 20 US$
这个数值其实就是does来光顾的最低消费, 对玩家消费者无影响.

场所信息
场所信息中支持Blog中的可用代码, 具体代码如下:
[charid=xxx name=yyy] 人物链接(例如:[charid=572500 name=WenZhuo Qiao] )
[artistid=xxx name=yyy] 乐团链接(xxx为乐团ID)
[songid=xxx name=yyy] 歌曲链接(xxx为歌曲ID)
[recordid=xxx name=yyy] 唱片链接(xxx为唱片ID)
[message=xxx.yy] 游戏论坛帖子链接 (例如: [message=281592.1])
[localeid=xxx name=yyy] 场所链接(xxx为场所ID)
[companyid=xxx name=yyy] 公司链接(xxx为公司ID)
[link=http://xxx text=yyy] 外部超链接(例如: [link=http://www.sina.com.cn text=新浪网] )

获取ID的办法: 例如获取自己乐团的ID, 找到排行榜中你所属的乐团, 在新窗口中打开, 新窗口地址栏中的地址:

CODE: http://www234.popomundo.com/Common/Artist.asp?action=view 排行榜里了解了下新加坡的销售人员大致的薪水为1200-1400, 平均薪水为1300, 工资税为40%.
那么这家店每周的员工开支为15260us$,18级的水电费大概为5200us$, 那么每周的总开支大概为20500us$左右.

买家新店的话, 按这个员工规模发展到18级大概也就是4周不到的时间, 开发成本大概为80000us$ 算上之前的商
店净值, 成本最多也才170000us$左右, 另外在该公司的日志中向该店的汇款情况来看，这家店的经营状况应该是
微亏或者是刚刚持平, 所以这家店根本没有买入的必要.

其实收购二手店最重要的就是看买过来以后能不能马上赢利. 别说亏损，就算是买了一家收支持平的店, 实际上也是你
亏了. 不能流动的资金和废纸是没有区别的.

最后说下如何计算库存货物的真实价值. 库存金额说的是这家店库存商品的总进价. 库存货物的金额越高, 越可能是
因为进了过多类似精通柔道这类几乎没有市场需求的书导致的. 从商业角度来说，这种卖不出去的货物, 实际价值就是0.
所以，我们要把这部分水份剔除掉. 我个人认为库存10w以下的店, 水份大概是30%, 10w-20w的店为50%, 20w以上
的店, 水份大概在70%左右. (关于库存这部分仅供参考, 估算方法不保证准确.)



商店的成本, 收入,员工和质量提升


商店的成本主要是由员工工资, 工资税和水电费3部分组成的. 上海的商店每周三晚上8点扣水电费, 每周五早上9点扣
员工工资. 工资和工资税大概占到总成本的70%-90%. 商店的收入来源是城市中的doe消费和销售商品, 其中doe消费
无成本, 大概占总毛利的95%-99%
商店有一个最低员工数量限制, 如果员工数量少于这个限制，会大幅度降低场所质量提升速度, 超过这个限制, 对场所
质量的提升影响不是很明显.
有人认为只要多招员工就能快速提升场所质量, 早日冲到21级就能挣钱了. 其实就算是发展良好的大型城市，
并且成本控制合理的店,每家每周的纯利润也不过2-3w而已. 而且商店的质量级别提升是有限制的, 15级之前可以
做到每天1级, 超过15级以后，再多的员工也不可能每天1级, 我之前测试过14销售的提升速度，15-16用了3天，
16-17用了4天, 然后就开始想办法裁员了 ......

以下内容仅供新手参考.

0级商店是不会有doe光顾的, 从2级开始会出现doe消费. 8级是第一次飞跃. 来消费的人数和金额会产生质的提升.
之前大概统计过, 目前上海的店, 10级以前每天的消费是250-1000, 一般在400-600左右, 11-16的消费水平是每天
1000-3000, 一般在1500-2200左右. 按现在上海的工资水平来说, 4销售1清洁工的配置是比较好的选择, 到15级的
时候基本上可以做到微亏或者持平.

关于员工招聘和降薪:
招聘员工的时候请注意, 酒吧招待 职员 清洁工 警卫 工人 木匠 砖匠等这些没有属性或者技能要求就可以应聘的职业
一定不要开顶薪招人. 可以开底薪岗位, 等人员到了以后再把工资调高. 如果大家都直接开顶薪招聘的话，城市的does
工资水平会不断上涨, 最后吃亏的还是自己. 招聘这个事情, 还是多沟通比较重要. 靠人家自己撞上门来不太容易的.

每种类型的店都有1个或者几个必须的职位, 商店的必须职位是清洁工和销售, 如果缺少其中一种的话, 0级场所不会
提升质量等级, 高于0级的场所会降等级.

辞退员工会降低商店的质量等级, 所以早期规划非常重要, 如果早期贪图升级速度不顾成本的话，后期一但大规模亏损
而且员工又不愿意辞职, boss会非常被动.

游戏默认是不可以给员工降薪的, 但是可以通过其它办法做到这点, 虽然薪水是只能升不能降, 但是员工的职位可以调整,
例如某销售的工资是1200, 可是这个人去巡演又不想辞职 , 那么可以把他的职位从销售调成清洁工再改回来, 他的工资
会从1200自动降到800. 但是如果该员工的工资低于清洁工的工资上限，此方法无效.


服务费是商店的根本, 利润的来源, 如果没有服务费的支持，商店就没有可能赢利. 合理的设置服务费金额是商店赢利的关键. 有些人认为排名第一的商店把服务费设置很低的话，自己的店就只能设置更低, 否则does就不来消费了. 有的人把新开的店服务费设成5us$甚至1us$, 以为这样就是薄利多销, 能多赚点. 还有的人认为商店的利润来自于玩家设置空闲时购物, 设置的人越多, 商店的利润越大. 其实这都是错误的. 我开了5家店, 分别把其中几家的服务费设置成1us$, 5us$, 10us$, 15us$. 观察了3天时间, 发现了一个问题. 每次刷销售的时候, 设置成1us$, 5us$, 10us$的3家店, 每个时段来消费的人数是相同的, 15us$那家的消费人数比另外3家少. 3天下来的统计结果就出来了, 服务费10us$的那家赢利最高, 其次是15us$那家, 5us$第三, 1us$的排最后.

其实到这里, 结论已经出来了, 等级相同的店, 每天来消费的人数基数是同样多的, 服务费设低了，来的人不会多, 所以收益会减少. 设置的高了,虽然收费提高, 但是人数会减少, 实际的收益也会下降. 具体影响这个数值的因素包括了城市does的数量, 他们的富有程度以及商店当前的质量等级, 不是几句话就能说清楚的. 最好的办法就是找个和你商店等级相同的boss, 多交流下所谓的商业机密, 多测试比较，自然就有结果了.

开场先说个故事, 原文不贴了.
话说孔子的一个学生在去见师傅的路上, 路过一条河, 发现有个孩子落水了, 他急忙跳下水把孩子救了上来, 那孩子的家里特别富有, 而且就这么一个男孩, 孩子的家人特别激动, 又是要请吃水煮鱼, 又要送大骡子大马, 又要送金子, 但是都被这个人拒绝了, 他说我救人是学习雷锋做好事, 我很纯洁, 如果要了你们的钱, 我就变成是为了贪图钱财才去救人了, 我就不纯洁了. 孩子的家人百般劝说也没用, 只好把那感谢的话儿说了千万遍,才含着眼泪目送英雄赶路. 这学生见到孔子以后就把这事情跟老师说了，心想着自己做了好事, 师傅还不得夸几句啊? 但是孔子他老人家听过之后大怒道: 你他妈傻啊, 给你钱都不要. 普天下缺心者非你莫数. 学生当时就惊了, 怎么见义勇为不要报酬还不对了? 子曰: 这对你来说确实是好事, 但是对他人来说未必是好. 下河救人是要冒生命危险的, 你这么一折腾, 以后别人救了人自然也不好再要报酬了. 长久以后自然有人会考虑, 我冒着生命危险去救人, 毛都落不到一根, 要是再把自己赔进去, 我老婆孩子谁养 ? 一但有了这个想法, 心里就会有畏惧, 有了畏惧, 就不敢下河救人了. 别说大家都不管, 有个三次两次不救, 这人命就没了.
你自己贪图好声名, 毁的可是人家的性命呀.

套用下这个故事的道理, 刚开上海的时候, 很多好心人为了帮助新人, 又是搞原价销售，又是赠送必须品. 确实短暂的兴旺了一阵. 包括我自己也享受到了好处. 但是现在呢? 还有几个人在坚持维护, 保证有人定货就马上进货供应的? 商店进货是要大量积压资金的, 尤其在早期不知道市场需求的情况下, 难免会进错东西造成积压, 但是商品利润又被压没了, 变成赔钱赚吆喝的买卖. 不少店主害怕积压资金周转困难，原价抛售回收资金以后就停止进货了. 最困难的时候, 全上海找本基础瑜迦都费劲. 这样真的是好事么?
我本人也反对在新手物资上加高价销售的敲诈行为, 但是我也不理解为什么连各种服装甚至印刷板这样的奢侈品也要0利润销售. 这种行为就是在破坏市场啊. 破坏市场其实真的很容易很容易，但是想市场恢复自己应有的面貌却很难很难. 适当的加一点利润, 店主才有动力更好的为大家服务, 普通玩家也才能更方便的买到自己想要的东西. 作为一个店主, 我希望大家能维护好这个市场, 只有双赢才有发展.

虽然这段内容和商店的关系不大了，但是我觉得还是有必要写出来, 其实动机是好的, 但是造成的结果却未必好. 好想法还要加上好的方法才能有好结果.


投资开店最重要的是有足够的资金和谨慎的态度, 尤其是自己的第一家店, 必须考虑清楚了再开, 一个经验丰富的老boss, 可能60000us$就能顺利发展起一家收入丰厚的商店, 但是新boss可能投资20w us$折腾2个月都不能做到收支平衡, 想顺利开店的话, 仅仅看一篇文章是不够的, 而且我本人现在也不过是初窥门径而已, 这篇文章只是把最近这段时间的经营心得发出来和大家分享交流, 作为指导贴还是远远不够的. 而且每个城市的环境和富有程度也不同, 在纽约能赢利的方法在上海可能会让你血本无归. 注意控制成本, 理智投资并且根据城市环境调整自己的经营策略才能少走弯路早日赢利.

这篇文章写到这里就暂时可以结束了, 新的测试结果出来以后会在这里更新, 有兴趣的朋友可以定期关注下.
希望我写的东西对刚刚开店或者准备开店的新boss们能有一点帮助.

btw: 我实验用的初级商店现在还剩一家，如果有需要的话, 可以底价转让.